为了应对日益严峻的竞争依靠规模化操作模式是很多行业都通行的一种方式，当然这里说的规模化操作不仅仅是指同行的兼并重组，有时候通过整合上下游产业链也是一个比较不错的选择，其能够实现资源最大化利用以及尽量降低中间成本，就像是石油产业中从勘探到成品油零售全由一家集团企业负责就会省却很多无谓的中间利益环节。产业链整合在医药行业中同样有着具体的实际体现，比如连锁药店为了降低成本就会加大同药企的合作力度，可以想象如果药企的药品从工厂出来直接配送到连锁药店的各个店面将会是怎样的情形，其甚至能保证在药品出厂价上只增加一次加价就能到达患者手里。

    其次连锁药店通过不同区域店面的销售数据可以分析不同地方的销售形势，如此药企就可以根据这一数据研究部署下一阶段药品的研发生产。所以药企同药店中间的联系越为紧密其实现的工作效率也就越高，最终就能实现各个市场区域上市药品的针对性以及价格最低化。

    药企和药店的整合是因为药企处于产业链上游而药店处于产业链下游终端地位，两者整合能实现一个完整的医药产业链。同样我们知道还有一个类似药店的下游终端市场，那就是医疗机构，医院作为医药产业链的下游同时也是最具实力的一环节，其利润和市场地位都注定了如果将其进行整合将具有更大的发展潜力。目前已经有大型药企收购医院的整合案例，而在这方面医院对于药企的最大吸引之处就是医院在医疗服务时的数据，医院的医疗需求就是医疗市场需求的一个缩影，通过统计一家医院的药品使用情况就能完全获悉市场趋势的走势，其甚至要比药店的精准程度更高，同样药企的高端处方药也能直接流入医院实现资源的高效利用。相信随着其整合程度的不断提升将会对整个行业造成愈加深远的影响。