无论是何种领域在发展的左右路线之中偏废其一都不是一个多好的主意，通常检验行业或者是企业策略规划执行能力的方式就是在诸多路线之中寻找把握的有效合理平衡点，对于那些盲目性比较明显在一条道路上狂奔的企业来说虽然短时间内风光无限但同时其背负的风险要远远大于同行，一旦进入失败的境地就会如同自由落体一般。这一理论具体深入到医药领域中我们可以将其替代为企业在现在和未来之间的选择控制，对于医药企业来说消费市场本身并不会产生需求，整个医药市场的需求是由疾病的变化情况所决定的，在这种形势下所谓依靠一两种伟大产品就长期发展那是不可能的，然而无论是什么样的病菌最后直接消费群体还是普通消费者，因此医药企业就务必在自身品牌形象以及产品质量之中做出平衡点。

    注重自身的品牌形象主要是为了获得市场消费群体的的长期认可，毕竟消费者在选购商品时首先还会是挑选自己熟悉的品牌或者是社会流行的品牌。而注重质量则是在同质化竞争之中产生水平化差异性，如此高质量的产品才能使企业的脚步站的更稳。但是在这两者之间如何取舍并不是一件简单的事情，就像是我国的中医药行业一般对于品牌的注重性更强，这其中的原因主要是市场群体对于品牌的偏好性所致使，而相对于中医药化学药物领域的品牌就淡化的多，消费者在消费时更多的是遵从医嘱因此复杂的化学名字倒不如医生的推荐，而此时药品的质量效果就显得尤为重要了。

    单纯从上面来看似乎中医药和化学药物各自分走一条路线并没有什么不妥，但是这仅仅是从眼前的形势来考虑的，如果放眼将来谁也说不好会有什么变化，缺乏质量作为支撑的品牌是否能长久以及弱品牌产品在国际上竞争力是否会下降都具有一定的不可控性，而这种潜在风险完全是可以通过平衡发展来淡化的。