医疗行业在发展的过程中遇到问题的时候自然是需要对其进行改革以解决问题的，任何负面问题的存在都会影响着医疗行业的健康身躯。但是通常这一改革必然会遇到不小的阻力，这就会使得改革的成本相应的增加，而当改革成本与问题所造成的损失相互对比衡量的时候改革就会进一步失去助力，最终我们便会看到许多改革停滞乃至失败的案例。从以往的医改案例中看出很多改革的方案从理论上来说是非常利好的，如果完美的执行落实相信一个完善合理的医疗体系必然将会得以建立，只是现实则是这一目标没有实现医药行业的问题依然是层出不穷，这就说明医改的成本已经逐渐偏高，可以推测当这一成本高到一定程度时改革就会失去作用，而到那时恐怕就是整个行业逐渐进入腐烂状态然后推到重来，相信这是每一个人包括既得利益方都不愿意见到的一面。

　　因此为了多数人的利益考虑在问题还没有趋向更加严重的情况下对其予以深入性的改革是非常有必要的。比如针对药品的中间流通体系改革，其将药品出厂价作为调查基础，然后依此对药品流通环节进行加价改革，最终多余的医药代理环节会被清理出去，而之后定期的复查性改革则能保证这一改革的效果。这里的阻力主要来自于医药企业以及药品代理商，医药企业担心原有的利益分配体系平衡性被打破影响既得利益，同时其也担心药品成本数据被竞争对手掌握，因此改革方一定要注意好信息的绝对保密以打消企业的顾虑。

　　至于代理商的阻力则主要依靠第三方的医药物流以及行业内自我革新来解决，推进医药中间流通体系的规模化发展能从内外角度同时推进改革，只要改革目的达到最终采取何种手段都不重要。