抓住一个巨大的市场发展机遇就要立刻去做，而在具体的实践过程中则要注意好风险和投入的控制，就算是具有再大利益的市场也拥有不可控的风险，因此及时的调整发展部署是为首要任务。即便原先的发展思路再为完美也要有着未雨绸缪的心态。就像是概念上以及操作上都极具完美特点的大健康就带着不小的风险，对于医药企业来说大健康是一个巨大的新兴发展机遇，其对于自身就属于一个尚未打开的市场大门或者是做好的等待分配的蛋糕一般，但是同时如果在做的过程中稍有忽视不仅无法获得预期的利益可能还会危及自身的老本。

　　当前我国医药企业所面临的最大公共危机并不是监管部门对药品的价格质量监管更加严格而是药企本身的问题，不少药品质量问题是发生于药企内部的监控体系中的，也就是说药企本身缺乏足够的质量控制标准和体系，而之所以如此则是药企将大量的精力放在了非药品经营领域。我们知道规模品牌药企的优势是巨大的资源能顺利的进入到任何一个陌生的行业，其营销团队能最为快速的推出营销策划案，同时其医药代理渠道则能迅速转变成为新产品的市场开发渠道，但是与之同时的则是规模越大应对问题的反应效率也就越低，船大难掉头在大企业身上表现的尤为明显。

　　这实际上就是要求药企要在问题出现之前就要做好应对问题的准备方案，而这一方案还要不停的做出修正改变才能最大程度的降低可能的负面影响。不过最为合适的方式还是药企平衡好药品业务线以及非药品业务线之间的资源配置，再好的应急方案也是比不上一整套优秀而合理的发展制度的。