要说一个概念是对还是错单靠表面的理论是行不通的，看似再为完善的理论也会有着与其完全相反的理论，同样就算是在实践层面也会出现两个相对应存在的实践结果。这些彼此对立的结果现象不能说明一个理论的合理与否，其最多只能作为选择的参考而已。眼下令不少药企头疼的事情是药品的业务能够带来的利益日渐稀少，而且其还要面临越来越大的政策监管压力，这在中小药企身上或许表现不明显，但是对于规模大型药企这一危机感尤其严重，特别是那些上市药企对于业绩的追求几乎是无止境的，投资者投入资金就需要不断上涨的业绩来满足，否则资本遇冷企业也是不好过的。

　　因此药企为了业绩报表能够更好看只能想方设法去开辟新的财源，在医药领域本身是无法做出文章的，无论是增加药物产量还是新药研发在短时间内都是只投钱不出钱的举动，所以将眼光转移到医药领域以外也是逼不得已的选择。最终不同的药企都选择了不同的关联产业经营，比如云南白药选择牙膏甚至于还曾经涉足地产，只不过后来由于经营不善精力不足等因素放弃经营，而其牙膏业务也的确收获巨大成为支撑亮丽业绩的一道重要砝码。

　　除了云南白药还有广药集团，广药在非药品业务上做的声响是最大的，从加多宝手中收回王老吉品牌然后做大凉茶产业不可谓不壮观，之后其则公开宣称要做大健康产业实现其健康产业集团的发展梦。

　　有这成功的例子在前也同样就有失败例子在对面，贵州百灵放弃胶原蛋白只是其中之一而已，而更多的危机则存在于药企集团内部，其药品频频被曝出质量安全问题则拷问了其发展精力的分配问题，这已经不是大健康理念正确与否的问题而是企业该如何面对未来的发展新选择。