作为一种医疗资源医生和医疗设备是医院构成的重要主体，也正因为其重要性医院对于医生的控制欲望显得极其突出，出于历史遗留因素的考虑绝大多数公立医院对医生这一职业都是实行一种类似捆绑形式的管理，医生从医学院毕业以后一旦进入医院也就等于生是这家医院的人死是这家医院的鬼，从这点分析医院是把医生当做医疗设备来管理的，只要进了自家医院就等于是自家的私有财产，这种制度在初始的确是利于医生团队的稳定性，而且初期进入的医生往往能够依靠资历获得较好的待遇，然而随着时间的推移医院的规模越来越大，进而后续新来的医生也就更多，后来的医生与之前的医生明显的出现了一种分化的现象，此时医生能够获得的待遇水平主要是看资历以及地位而不是各自的医疗服务水平，这就自然产生了一种不公平的环境氛围。

之后医生的营收依据也出现了一些变化，开药的多少也逐渐纳入了医生收入评价体系之中，此时医生这一职业想要体现出其本来的价值已经显得非常的困难了，不过这并不是最为严重的情况，医生职业固定引发的问题主要是来源于非公立医院的发展问题上，社会资本兴办医院本来是一个众人期望的现象，但是这里的问题则是由于惯性思维大部分的医生毕业以后都是优先选择公立医院，而一旦进入公立医院也就出不来了，这就造成了民营医院医生人才缺乏的状况，即便有钱都不见得能够招到人。

目前的情形是民营医院需要更多流动的医生人才来满足自己的需求，而医生群体也需要流动起来以获得更多的收入回报，这样的共同的需求皆因为公立医院的固有体制被限制，所以这一改革进入日程那也是一件迫切的事情。