新医改的推进，带动了我国仿制药变革的步伐。有关仿制药政策的纷纷出台，相关配套措施以及区域性的省级政策也紧跟着步伐，这一系列的情况使仿制药营销体系外部环境受到了的很大的变化。政策变了，市场变了，仿制药企业的仿制药营销体系也应与时俱进，顺势而为。

    目前我国仿制药发展不容乐观，从中分析一些成功和失败的仿制药企业的经验得出大部分的飞昂制药企业在初期发展时期都是以销售部为主导的策略方式，当发展到一定阶段的时候销售部在与市场部进行二者合作结合，以市场部为主导的时候是要达到相关规模的时期。 这个过程就是不断提高企业营销管理水平，改善营销运营体系的过程。    

    如今，作为仿制药企业，其最好的选择就是紧跟着国家仿医药改革和新医改的节奏，顺势而为，进行企业自身内外部的管理基础进行整顿，以及判断国家政策市场的走势，及时调整企业的策略定位、目标客户以及组织结构。

    仿制药企业进行营销体系变革可从以下几个方面进行：

    一、营销战略

    根据仿制药企业的主营业务结构进行分析，仿制药板块必须从如今现有的市场条件下做大做强。鉴于现在的仿制药企业的营销模式，需推陈出新，降低营销运作中心，深化与下游渠道以及终端的关系，在全国市场进行战略性的布局，加强品牌建设，培养专业化的营销队伍。

    二、营销组织体系

    营销组织是由营销战略所决定的，所以所有的营销组织建设和营销策略规划都要围绕着营销战略而产生的。之后仿制药企业在选择合适的管理与服务职能实现营销战略，明确具体的发展方向。

    三、专业化团队建设

    实行药品营销策略的关键就在于建设营销队伍专业化。以便于更好的服务客户，为客户提供更加优质的服务，再进行合理的管理，授权以及配置，形成权责匹配，管控有力且灵活高效的专业化营销运营体质。