医药企业管理是现代经济不断进步和生产力不断发展的一个必须面对的客观要求和必须面对的事情，是企业管理人员在从事医药企业管理工作中如何让自身企业得到快速发展的一个重要策略。在现代高度发达，医药产品市场瞬息万变，产品更新一日千里的环境中，一个医药企业如果不做好自身的企业管理，那么即将会被这个市场所淘汰出局。而我们要清楚的了解到，现在我国的医药企业，在自身企业管理中，出现了哪些的企业管理问题。

第一：管理观念落后。现在我国的大多数的医药企业，都还是处于高层人员的思想经验管理的状态。如果高层人员的思想经验已经老化，那么会让整个医药企业在制定运营策略中处于落后的思想管理模式，使得企业的运营策略出现偏差，管理面小，管理的内容不科学化，在人才的运用也会出现个人感情问题而导致人才的流失。

第二：被动式的管理，不主动提升企业内部素质。现在我们大多数的医药企业，都是被动式的管理，出现问题后，不会主动的去找出问题，解决问题，而是逃避责任，盲目的去效仿其他的医药企业好的管理模式，不去确认了解自身企业存在哪些实际的问题情况，这样的结果，往往是导致管理的系统更加混乱，人员的思想波动更加剧烈，让企业的问题严重性加深。

第三：只看眼前收益，长远目标观念差。很多的医药企业忽略了企业本身运营策略的最根本目标就是长远持续经营，而去放大和追求眼前的轻微的利润收益，盲目的将生产的规模扩展，不顾及企业本身的生产能力和市场开阔力，只会使企业本身的资源过于分散，导致了企业的困难加剧。

第四：没有企业文化，员工企业意识差。在优秀的医药企业管理策略中，人才永远都是第一位的，对人才的培训，也不会吝啬于投入。他们都将一个企业的员工培训做好做的实际和完善，将员工视为企业长远发展的最大财富，从而使得员工的素质得以提升，从根本上让企业产生了更大的收益。而现在我国大多的医药企业，在企业的管理中，没有企业文化或者企业文化落后，多为应急式或被动式的，没有系统的文化教育，会让企业的员工凝聚力低下，导致人才流失快，使得企业陷入人才紧缺的泥潭。

以上提出的问题，出现于大多数的医药企业管理，发现问题不可怕，可怕的是不去解决和不去改变。任何一家的医药企业管理者，都应该不断的自我学习和自我反思，反思自己的企业还存在怎样的问题，积极去解决这些问题，企业才会持续的经营下去而不会失去市场竞争力。