人力资源是当今市场经济竞争激励的最宝贵的企业运营战略资源，也是一个企业兴盛与否的关键。现代企业，都下意识的去做好企业的人员培训，将人力通过培训转变成为人才，是增强企业竞争力的重要策略和途径。药企作为生产企业，也不例外。因此，如何让提升企业的人员培训效果，提高企业职工的素质，就成为了当下药企在新社会经济形势下十分重要的问题。

第一点：改变现状。每一个企业都需要进行员工素质培训，然而是不是每一次的培训，都会得到好的效果，答案是不尽然的。为什么要进行培训，那是因为我们的员工状态还没有达到最好，还没有达到增强企业竞争力的状态。所以，药企进行企业人员培训，首先第一步，就是要改变现状。企业的管理者要改变现状，改变对人员培训重视程度不够的现状，要大力的支持企业对人员进行培训，进行素质的提高；培训计划要改变现状，以往的培训计划，只要没有达到预期的效果，那么这个培训的计划就是目的不明确的，针对性不强的培训计划，这样的培训计划，是没有办法培训出高素质的员工的，而且还会最终导致药企的培训费用被浪费，所以，培训计划也要改变现状；培训员工也要改变现状，改正自身不良的思想观念，一个没有意识提升自我的员工，是势必会被这个企业乃至这个社会淘汰的。

第二点：了解需求。每一个企业在对企业人员进行培训的时候，要清楚的明白此次培训的最终目的，企业通过培训，要得到什么效果，员工通过培训，要得到怎样提升，在多少时间，投入多少资源的情况下，我们要达到这样的最好的效果。而不是盲目的进行培训，企业不清楚自身的发展需要什么样的员工，员工不清楚自身的问题需要怎么样的改进，即使培训了，也是白培训，不仅浪费资源，还会起到反作用力，会让员工感到对培训的反感和怠慢感。

第三点：以企业发展策略为主体。任何的企业培训，都要以企业的发展目标与运营策略相结合，培训是要成为企业长期发展的思想开路者，通过培训，实现企业的有序的科学发展，让每一位的员工都清楚自身所处的企业的未来发展之路，让员工融入这个企业的发展，才是培训的最佳目的。

第四点：选择合适的培训方法。也许不是每一次的培训，都适合每一位的培训者，但是药企要进行员工的培训，就要做好选择合适大多数培训者的方法，只有方法对了，才能使得培训的效果事半功倍。

培训是会让企业和受培训者受益的一项企业管理活动。做好这一项企业管理工作，是会让企业在运营中得到优势的。所以，每一家的医药生产企业，都要明确这一点，只有好的人才，才有好的医药企业。