当今的社会形势一片大好，市场经济的复苏和国家政策的大力扶持，让人们创办一个企业的时候相对以往会比较容易。但在普遍的情况下，把企业做大做好往往会变得困难很多，相对我国的制药企业是也如此。我国现在存在多家的制药企业，但很多都是小型的制药企业，这些小型的制药企业，做不大，竞争力不强的原因，除了一些客观的因素之外，还常见于一些管理上的错误。总结分析这些制药企业管理面临的问题，往往能让企业进行改革和反思。

小型制药企业在管理中遇到的问题，首先显示在企业的组织机构管理的混乱，员工的工作职责和工作任务往往得不到企业的明确规定，导致在日常的工作管理中往往会经常出现岗位工作的混乱和工作的任务内容都落实不到个人，极大的降低了工作的能力和工作的效率。除此，企业信息沟通分析处理的不迅速。小型的制药企业，经常会出现不同的业务人员对相同的产品往往理解是不同的，并没有达到统一的口径，也没有做到对客户进行统一的回答和处理，这就是内部信息沟通不顺畅导致的。而在信息分析不够迅速方便，小型的制药企业，基本都没有对市场信息进行细化分析的意识和能力，市场得到的信息，往往是大致处理，没有做到细化，没有做到分析信息的原因，从而导致会失去新的机会。

小型的制药企业，普遍都存在人为的管理，而不是制度的管理。管理者基本都是依靠着主观的意识和经验去做出政策，这个是小型制药企业的最大的弊端，这样的弊端，会影响企业的未来发展的方向。一旦企业的未来发展方向是人为的去制定，而不是依靠科学化和系统化的应用事实数据去进行制定，当出现偏差的时候，企业的发展就会朝着不一样的目标去前进。

小型制药企业还必须看到的一点是，企业内部的部门合作能力较差，基本上都是各做各事，没有进行企业内部的系统化，常常会发生出现问题的时候，各部门会互相的推诿责任，会不明确企业的任务目标，从而当大的项目签到的时候，影响了项目的运行效率。还有，小型制药企业，对实时的掌控客户进展情况不重视，只做到了对客户进行销售，并没有做到长久的对客户进行跟踪和维护，这样的情况，一旦当对手或者市场出现类似本企业相同药效的产品的时候，客户往往会流失，企业往往失去了销售量，失去了重要的利益。

小型制药企业，特点是规模小，产量小，研发跟不上，竞争力不强，这样的小型制药企业，如果在企业的管理上还不严格的进行管理，会被管理中的各种问题所困扰，甚至还将影响企业的发展。