管理大师德鲁克说过，企业的基本任务只有两项：创新和营销。对于中国药企而言，创新任重而道远，营销却无所不在。
　　新医改之下，医药营销变得更加复杂，但是唯一不变的是品牌。品牌营销已经成为有远见、有思想的药企必须面对的战略使命和抉择。
　　福来认为，新医改，新竞争，药企品牌营销正呈现十大变局和趋势。
　　变局一：火箭队湿巾品牌破界。
　　对于一个人而言，最难的是突破自己，品牌如人也是一样。面对日益激烈的市场竞争，如果满足衣食无忧而安于现状，其结局多半被无情的市场淘汰。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。营销本无墙，因循守旧的人多了就形成了墙。因此，作为药企领导一定要敢于打破品牌边界，重建市场边界，品牌到一定阶段也需要破界。
　　火箭队湿巾药品一年2个亿的销售，行业隐形冠军，但是却面临连续三年增长乏力。福来诊断后认为，滇虹必须打破心智屏障，重建战略模式，200亿的去屑市场，滇虹康王完全有能力用药物去屑去抢夺更大的市场，在“药物去屑，就是康王”的品牌占位基础上，滇虹康王大胆进行品牌破界，2009年海川药业销售突破7.2亿，打破三年来止步不前的局面。
　　
　　也许昨天谁也不看好一个普通的消食片能够做过十亿。但是江中敢于破界，将特定药品做成家中常备品，将通用产品分出儿童专用装，两招出手不仅在消费者心智重建消费模式，而且江中也成为单品过10亿大关的为数不多的企业之一。
　　变局二：火箭队湿巾品牌升级。
　　在竞争激烈的中国医药市场，响当当的品牌产品风光几年便销声匿迹的不在少数。究其原因。有的是忽视质量出问题自毁前程，有的是被渠道搞乱价格痛失好局。福来认为，其实很重要一点是老品牌没有跟上新形势。现在的中国正处于经济升级、产业升级、市场升级和消费升级时期，因此品牌也要与时俱进进行升级。如果老品牌不能敏锐地洞察到这些新变化，沉寂是早晚的事。
　　月月舒痛经宝曾经是宛西制药的拳头产品，91年在药企行业第一家上央视，97年销售达到7600万，一举成为中国痛经市场领导品牌。之后由于假货扰乱市场，销售迅速下滑。16年，物是人非，80后成为消费中坚，月月舒品牌面临品牌形象升级，福来从时尚新包装升级到亚州女子组合天团SHE品牌代言，再到“那个不痛，月月轻松”诉求升级，伴着三个女孩子乖巧可爱的形象及爽朗率真的笑声，一下子征服年轻女性的心。很多没有痛经的女孩子都有喝一杯的冲动。喝月月舒痛经宝也成为一种时尚，成为一种流行。2009年月月舒较去年实现100%增长。
　　“胃酸、胃胀、胃痛，就用修达舒”，修正斯达舒“小绿人”品牌形象曾经在消费者留下很深印象。为了进一步提升品牌形象，2009年修正斯达舒聘请孙红雷进行品牌形象代言。孙红雷是2009年中国最红的明星，在《梅兰芳》、《人间正道是沧桑》、《潜伏》等影视中的精彩演技给亿万观众留下了深刻印象。“胃不舒服、别扛着”、“斯达舒、管用”，真切的关心，让品牌更亲民。
　　还有，居于东北的，聘请著名影视明星范伟代言，制定“红耀中国”战略规划，正在积极的实现从地方品牌向全国品牌升级，目标就是一个：南有白药，北有红药。