打造品牌是一个系统工作，靠的不仅仅是打广告，做宣传，还需要依靠地面销售，进行有效的渗透、相互结合以及相互拉动。 企业在进行品牌打造之前，首先要根据企业特定的发展阶段的实际情况、投入习惯、资金实力以及产品的具体情况制定策略，然后再选择最为有效的方式，特色创新，将资金用在刀刃上，定能产生最实际的效果和意义。切勿海量投广告，扎推做推广，往往效果没有那么明显。

    企业要进行实战的品牌打造需要考量几个核心要素：

    1、产品定位是否清晰，核心利益点是否成立

    产品定位做某个区域的领导品牌时，必须提炼出符合一级能够支撑为领导品牌的核心利益点，还要考虑到是否具备足够的理论依据，需经过市场的实际检验证明其有效性。品牌的领先性体现在产品的作用机理、疗效、安全性、快速起效、质量稳定等等方面的优越性和独创性，需经得起市场以及专家的考验。

    2、销售门槛性条件是否具备，政策及空间因素是否成立

    产品品牌化运作的先决条件在于能否顺利解决医保、农保、物价、挂网等等销售门槛性的条件。如果企业无力解决，就无法大范围的进行正常销售，产品的价值也就无处释放。没有销量作为支撑，品牌就无法真正运作。

    3、营销网络和客户资源能否支持品牌运作

    企业自身的政府事务能力关系到产品医保、物价等销售启动的基本条件能够顺利解决，所以该工作能力尤为关键。在这个资源型社会中，资源决定着我们的营销命运及最后结果。我们不能忽视终端资源，否则营销战局就会顺转直下。强大的营销网络和客户资源的实力是最大的胜算。