云南白药在我国属于一个家喻户晓的品牌，只要提及这个名称那基本就代表一个巨大的市场，原本其只是一款药物的名称而已，而经过这些年的深入挖掘培养目前白药已经成为一个集团的品牌资源，其代表的是一个中药的品牌，因此其旗下的衍生品牌数量也是极多的，这些衍生附加产品一方面壮大了白药品牌的价值另一方面也借这一品牌实现了自身的价值。即使是普通效果的产品如果挂上白药的品牌相信市场营销方面也会起到事半功倍的效果，这实际上说的就是对一个品牌的培育以及发展问题，做得好一个品牌的价值就能不断的提升并创造更多利益。

　　当然在持续做大的时候也要控制好风险，白药前期因为发展步子跨得太大从而产生了一些负面的影响，比如其业务线向非药品领域过度的延伸，涉及投资的领域多数都是毫不相干的范围，最终这些毫无关系的投资领域对白药的主营领域产生了极大的不利影响，其实想想一家企业的实力和精力毕竟是有限的，如果还是要做自己不熟悉的领域那必然会耗费更多的精力，这样自然就会使得原来手里的活无法认真的去做好，所以关于扩延品牌价值方面一定要注意好发展的关联性，只有做到了互相支持互相影响的发展才能提升有限资源的综合利用率。

　　今后白药将会继续在健康产业中走下去，比如药膏业务就已经为药企带来了不菲的收益，而下一步其会在其他健康保健领域开疆拓土创造更多的附加价值，如此白药这一品牌的价值含量也就会更大，同时也就能实现集团产业的规模化发展目标，最终做到品牌价值与实际价值的双丰收。