多一条路也就等于多了一分生存的机会，也因此在走原有路线的时候时刻注意开辟新路线成为不少行业惯用的操作模式。最终这一方式被命名为多元化，对于有些资本方来说其青睐于专业化的企业，因为企业的专注会使得心思精力极度集中从而避免决策失误所带来的损失，而相反有些看法则是多元化扩张路线是利润增长的最有效方式，同时其也能彰显出所投资企业的野心。这两者看似都有道理不过其只能对应的应用于不同的领域，盲目的套用借鉴是不可取的。比如医药领域专业化道路就显得有些不合时宜，毕竟人们的健康需求是时刻处于变化之中的，这一变化不仅是指经济增长所带来的变化，另一点变化的因素则是疾病病菌本身就在处于不断的变种状态之中，所以任何医药企业都要同时开辟出多条路线才能应付瞬息万变的行业形势。

　　对于制药企业来说依靠一款再为明星的药品也不能长久生存，多条线同时研发才能更好的应对可能的新病菌市场，就像是肿瘤类疾病药物市场本身就还没有被完全攻克而新的肿瘤类疾病则是层出不穷，因此即便某一天某药企真的研发出治疗某种肿瘤的药物其依然无法停下新路线的开辟进程，前方依然存在无数的变数。而这些仅仅是针对那些专业从事制药领域的企业来说，而对于有些品牌性较强的药企来说新路线不仅要体现在疾病的治疗方面还要顾及到疾病的预防方面，比如保健品的市场开发。

　　相对疾病治疗市场的相对稳定性我们甚至可以说疾病预防市场几乎是处于无限开发状态的，毕竟没有绝对的健康状态存在因此再多的保健品市场都不存在所谓的饱和，而即便是饱和了那也是因为经济原因陷入暂时性的停滞而已之后则会因为经济发展迅速得到进一步的扩容，这一市场特点也就要求药企在主业路线上要配置好足够的资源走好健康预防的多元化路线。