医药行业的多元化经营在前些时候曾经遇到了一些挫折，例如白药的业务范围拓展过广乃至滞缓了主业的发展，而贵州百灵更是投入了巨大的资金精力却没有收获预期的效果，有赚得盆满钵满的一样也有竹篮打水的例子，这些差别极大的案例也使得行业对多元化经营有了更多的考虑和想法，也许路子方向是对的只是自己走的方式和力度不对，从国际医药环境来说的话多元化是必然的趋势，虽然那些知名的跨国药企主打的产品还是原研药但是其背后的产业链可是大到极致，这些分支业务也给其业绩贡献了许多的成绩，这样即便遇到市场风险也能靠这些综合业务来分摊风险。

而我国国内的医药企业则是走向了另一个极端，其过多的依赖于单一的产品，短期的收益极其可观只是未来实在是没有什么想象空间。比如片仔癀和东阿阿胶就是极度依赖单一产品的企业代表，而这两家企业提升业绩的方法就是涨价，如此我们就能看见两家的产品市价和股价同时上涨，这样看着很养眼但是着实缺乏可延续空间，谁能确保能够一直涨上去呢。相比之下云南白药就做的相当不错，其股价走势的上涨动力明显的来自于白药牙膏以及养元青，这可比单一的依赖白药产品保险的多了。

也许片仔癀做牙膏也能视为这般的多元化操作表现，不过效果可是不太好说的，白药的牙膏定位为高端正好与市场上流通的低端牙膏形成对比，那片仔癀难道也要定位为高端么，市场上树立一个高端的洗化品牌可不是那么的容易的，盲目的借鉴同行终归都不是一个好主意，多元化又不一定非要专注于日化领域，每一个与健康相关的产业都是值得考虑的。