我国普遍的民营制药企业的管理层职业化的程度都相对薄弱，引入专业职业化的经理人管理，成为了现在民营制药企业提升管理水平和建立现代企业制度的渠道之一。然而，现在的情况面临的是我国的民营制药企业以家族形势存在的所有制居多，以亲戚或者友人为管理团队的企业占据大多数。这种制度的形成，是未来能牢固地掌控企业的所有权与控制权。这种内外差别的组织管理制度和用人管理方式，对引入职业化经理人是一种极大的阻碍。因为我们知道，职业化经理人一旦受到聘用，进入了企业的管理阶层，那么为了取得所制定的管理方案期望值和成效，往往会重新建立自己系统的管理经营体系，改变原来企业本身的人员作为和管理的制度，势必会使得一些内部老员工的利益受到损失，从而在企业中会形成一股反抗职业经理人管理的强大力量，这样的结果，往往会让职业经理人的管理措施得不到实施，或者实施了得不到成效，导致失败收场。

再者，民营药企在引入职业化经理人的情况往往多数是存在困难或者僵局的局面下，引入职业化经理人管理，在大多数的民营药企的负责人心里，只是一个脱困的权宜之计，动机十分明显，总是期望以最少的投入在短时间内让职业化经理人收到最大的回报，拜托当前的僵局或者困难，这样的背景条件下，导致职业化经理人没有真正的管理思维，只能服从企业管理者的意愿，成为一个傀儡。虽然职业经理人具有经营管理方面的知识和方案，但是在这样的背景下，在这样短时间内就要达到企业所有者的期望值，成效显而易见的是不可能且存在困难的。由此，企业所有者对职业化经理人的失望会日益增加，导致职业化经理人以离场告终。

在我国，职业化经理人总体上的生存境况是严峻的，面临着很多的挑战和不理解，我们应该正视这个问题，建立沟通、信任的局面，让职业化经理人在民营制药企业中发挥真正的作用，让企业得到现代化的管理和稳步的发展。