中小型的连锁药店定位要包含三个因素，三者缺一不可。那么是哪三个因素呢？1、顾客；2、商品；3、品牌。首先在顾客定位上，连锁药店要明确自身药店的目标消费群，可从门店所在的地区的人口的年龄、性别、职业、消费习惯等等方面进行考虑明确。其次是商品和服务定位。商品就要根据自身的目标消费者，根据他们的需求对商品范畴进行延伸，并从中选择出满足目标消费者需求的大健康品类产品。最后就是连锁药店品牌的定位。品牌的定位要以顾客定位、商品和服务定位精准的前提下进行，要求药店着力建立起明显的竞争优势，发展自身优势，以此作为突破点，从而形成差异化品牌定位，为自身一个打造出专业的、独具特色的药店。接下来为大家阐述连锁药店在进行定位前必须要做的几门功课。

首先要有这样的认识，就是定位是一个战略性的问题。在进行定位之前，药店先要考虑到自身拥有什么，就是在人力、财力、物力等方面的情况，还有就是要明确自身药店的经营体系是什么，文化体系是什么，团队强度如何，所想要打造什么样的核心价值等等这些。

其次就是发展模式的问题上。现在的中小型连锁药店比较合理的发展模式就是直营店，再是进行联采，还有就是合作联盟。这也是连锁药店今后做强做大的基本定位之一。因为直营店可有效提升药店品牌形象，联采可以降低商品采购成本，而联盟能够扩大药店的知名度。

最后是就消费者需求问题的解决方面。药品作为特殊商品，是药店流通的主要产品，药店也是通过流通后获得利润，而在这之前药店就要明白药品的需求的如何形成的。药店可根据消费者购买的药品的需求进行可持续发展，这就要求药店需要不仅卖产品，还要卖服务、只是、放心和品牌，立足于这四点进行药店定位。