企业在策划营销策略时必定要制定销售目标，而这销售目标恰恰能够让销售人员“遐想连篇”，甚至会出现想要跳槽的念头。对此，企业在目标的设计上，需要多番注意：

一、目标不宜过高

作为销售人员，其目标直接关系到他们的收入情况，即便可以通过调低门槛来缓解压力，但面对这过高的目标，销售人员难免会倍感压力，没有信心。一旦销售人员产生这种悲观的思想，那么他们就会积极考虑更换东家，或者是窜货，亦或者是兼职，销售人员还会觉得老板不切实际，从而产生要走人的念头。所以企业在设定目标时，必须实事求是，根据自身实力作出一个行之有效的标准。

二、目标不宜太多

企业在设计出一个整个的销售目标之后，接下来就要对子目标进行重点的策略指导。要注意的是，有些目标可以在逻辑上出现重复的现象，但一定要设定出关键目标。企业若目标设置的太多，必定会让销售人员顾此失彼，为了让自身利益达到最大化，他们会按照自己的方式去实现目标，从而导致公司各项指标失去作用，那么目标的设定也就失去了它原本的意义。

企业在设置目标时一定要将目标落到实处，不要仅仅只流于形式，那么所耗费的时间和精力都将被浪费。

总之，目标的设定要符合实际原则。其中总目标的设定要分解到子目标当中，从而才能够体现出策略指导，要注意的是子目标必须要抓住关键点，子目标不能仅仅流于形式，即不能将种子洒在盐碱地里，种子也需要钱，撒的过程同样需要钱，切勿最后赔了夫人又折兵。