1、规范治理结构，构造合理的组织框架和管理模式。医药招商网指出通过这个方面的改变，来改善公司的一人主义的观点，从而多元参与，让公司可以更好的找到自身的问题加以改进，助企业成功。

　　2.构造独立的利益主体和部门，以部门或团队为主体的业务运作代替以个人为主体的业务运作，避免市场资源和管理信息的个人垄断，减低管理风险。

　　3.化小利益主体，形成自我管理单元。自我管理也是自我提升的表现，因为只有自身管理好了才可以管理公司，所以管理公司的首要就是自身管理。

　　4.以规范的制度制约经营行为，代替主观自由决策。医药代理网解析这样的决策可以避免考虑不周全的局面。而且规范的制度可以让其公司的员工更具职业性，从而公司也可以通过规范的制度来约束员工更好的工作，推动企业更好的发展。

　　5、人际关系和工作关系相联系，再通过利益设计，逐渐分化人际关系，从而使规范的工作关系成为各种关系的主体，每个主体沟通交流，才可以更好的让其关系融洽，进而相互合作也可以更快的完成工作，让企业快速盈利。

　　6、工作关系以合同关系为基础，职能部门管理各种工作关系以合同和规范的制度为基础。因为在现在的社会中，只有拥有了合同，员工的利益才可能得到保证。药品招商表示因此，对于一个企业来说，应该对其合同做好管理，这样员工利益得到保证才会尽心为之工作，助企业发展。