在新一轮的市场竞争中，药店所要面临的不仅仅是强大众多的竞争对手，还有就是客观环境造就的诸多不利发展因素，例如产品成本升高。如此药店发展将迎来一场严峻的挑战。为了谋得生存，药店老板纷纷将工作重点放在了提高管理水平上。产品力的提高有以下策略：

一、改变产品结构

如何改变产品结构，就在于产品的引进汰换。通过对于产品结构的分析，能够寻找到新产品和淘汰产品，这项工作由门店店长执行实施。执行前，要对药店的销售数据进行有效的分析，尽量让门店的商品结构更为合理丰满。

二、对重点品种进行合理的配置

一般的药店至少都有上千个品规，如此之多的产品要做到精细化管理确实不易，然而在市场环境和企业发展的双重压力下不得不进行这项工作。这个时候就需要企业将有限的资源，投入到能够获得较大利益的产品上。

三、发挥货架的营销作用

很多药店存在产品陈列拦截现象，就是将高价格的产品以及高毛利的产品放在抢眼的陈列位置，目的就是为了赚取利润和销售额，然而这样的陈列方式最终起的效果并不明显。药品陈列方式如果只关注利润和销售额，还针对顾客的需求进行摆设，终将会导致客流量下滑。

四、实现产品效力的最大化

组合营销，就是实现产品效力最大化的有效手段，其的价值就在于不影响客流量的基础上提升产品单价，这一来可以解决门店的拦截问题，还能够提升门店的专业服务能力。要确定门店的组合营销能力，就要先关注门店平均的客流量，其次是要通过购物篮来分析产品的关联度。筛选出关联性的产品。

五、发挥产品力的人力保障

发挥产品力的人力保障就是要进行培训服务，其要以店员的需求为中心，从而提供有针对性的培训，不流于形式。新品的引进之后，陈列方式有了明确的要求，门店的客流量和销售额会随之有明显增加，而有点门店效果却不佳？这是为何？通过分析之后得出，其原因在于门店店长和店员之间存在不理解而产生的抵触情绪，对于新品的不了解所造成的。所以新品引进之后，一项重要的工作就是要及时对店员进行专业化的培训。