医药招商的队伍越来越壮大，但在招商过程中，医药招商企业都呈现出了相似的管理问题。今天我们就针对医药招商企业常见的管理方面的问题进行一番探讨，帮助这些企业摆脱管理上的困境，获得发展。 

问题一、缺乏合理的授权制度

很多企业的高层都独揽了过多群里，而中层管理者又是处于一个“执行多、权利少”的情况，如此没有明确的授权制度，导致企业的中层产生“少干少犯错”的念头，如此消极的对待工作。

问题二、缺乏职责分离

该问题和缺乏合理的授权制度这一问题相反，在企业的一些关键岗位上，企业的所有者对于自己的亲信过分的信任，从而缺乏职责分离意识。所谓的职责分离指的就是遵循不相容职务相分离的原则，从而实现合理的组织分工。如果职责由一个人担当，那么就会可能出现弄虚作假、徇私舞弊的现象出现。所以企业一定要将员工的工作和其他员工的工作保持一致，可方便互相监督。企业要注意，一个企业的授权、签发、核准、执行和记录工作切不能由一个人担任，很容易出现错误。

问题三、缺乏信息记录

医药招商企业内部控制的一个重要方面就是进行适当的信息记录，它是企业其他控制的有效性保证，同时也是企业保持高效经营和高质量信息的有效手段。然而目前很多制药企业都忽略了这一点，连最基本的产品流向都没有一个确切的纪略，另外有些企业甚至在决策的制定上都非常盲目。

问题四、缺乏内部审计制度

大多数企业还是存在缺乏严格的预算体系的，企业的预算管理只流于形式，产品成本核算较粗放，从而难以实现有效的成本控制。另外在资金管理上也没有明确的计划性，对于资金的使用效率也没有好的评估考核标准。