医药企业进行专业化学术推广经常会面临这样几个问题：企业预算有些紧张；产品新卖点难以挖掘；部分代理不愿意配合做学术。面临这些问题，医药企业该如何妥善解决，顺利进行专业化学术推广，这就需要进行分层处理这些问题。

首先第一层，当企业面临产品卖点难以挖掘，并且预算不多的情况下，可以从物料入手，将其做得更加专业一些，将医药代表培训更加专业一些，把话语说得更加专业一些，如此一来即便缺少了创意，但足以显现出你的专业化水平，医生对你的信任度自然而然就提高了。

其次第二层，对于拥有一定资源和优势的医药企业，可以更加深入地去研究，去找产品新卖点，找能够论证产品优势的证据，建立起逻辑关系，如此一来，不仅具备专业性，而且更具说服力。

最后第三层，如果企业拥有潜力好的产品，足够的预算和足够的信心，那么就要下定决定去做，力争引领潮流，创造新概念，成就新品牌，现实中有很多值得我们借鉴的成功案例。

企业将问题分为这三个层次进行处理，能够最低限度的降低企业的不专业性，另外产品更加能够得到医生专家的信任，更能够稳定发展。

之前我们提到国内企业进行专业化学术推广，要不要照搬外企？鉴于外企和国内企业有着非常大的区别，但只要国内企业把握好深度和力度的问题，那些有条件的企业在产品挖掘上能够更深入一些，在推广力度方面更强一些，那么做专业化学术推广并不是问题，一样效果非凡。对于那些条件不太好的企业，那就少做一些活动，先提高自身条件才是关键。